Medical Corporation Management Diagnosis
医療法人運営管理診断
こんな問題ありませんか？
個人では毎年高額な税金を払っているのに、法人は資金繰りが苦しく余裕がない。
社員（最高意思決定機関、社員総会の構成員）が適切でないため、医療法人の経営が迷走した。または医療法人を乗っ取りにあった。
出資持分が大きくなりすぎて相続税支払いに苦労した。
日々の診療に追われ後継者不在の問題を先送りした結果、クリニックは閉院、医療法人は解散することになった。
医療法人は、出資持分ありか持分なしかで対応方法が全く違ってきます。
また、社員と役員（理事・監事）の違い、社員総会と理事会の違いをきちんと理解していないと、その選択が大きなリスクを抱えることもあります。
医療法人の運営管理状況を診断し、現状の課題や将来リスクを明確にし、先生の不安を取り除き医業経営に集中できる環境づくりのサポートをさせていただきます。
Service
サービス内容
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01
今後の医業経営・ライフプランのヒアリング
院長先生の引退希望時期や後継者の有無、スタッフの状況など、法人の個別事情を詳しくお伺いします。経営の方向性や将来のライフプランを明確にし、最適なサポートをご提案します。
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02
決算書・医療法人決算届の確認
役員報酬と医療法人の利益のバランスが適切か、無駄な税金を払っていないかを確認します。決算書を分析し、財務の最適化につながるポイントを洗い出します。
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03
社員構成の確認
最高意思決定機関である社員総会の構成員（社員）が適切かを確認します。将来的な組織の安定性を高めるための見直しが必要かどうかを検討します。
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04
役員（理事・監事）構成の確認
理事や監事の構成や定員が適切かをチェックし、理事になれる人がいるか、役員報酬のバランスに問題がないかなどを確認します。健全な法人運営のための見直しをご提案します。
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05
出資持分の確認
出資持分の比率や概算評価額を明らかにし、相続や争族のリスクを把握します。後継者問題や円滑な事業承継のために、適切な対策が必要かを検討します。
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06
課題整理と解決策の提示
法人と個人の財務状況を総合的に分析し、課題を整理します。現状に最適な解決策を提示し、持続可能な経営と資産管理をサポートします。